Hagemann, Heinke (2000) : Diagnose und Handhabung interkultureller Konfliktpotentiale und Konflikte in deutschen Tochtergesellschaften und Joint-Ventures in Rumänien [Online Dokument], verfügbar über: http://elib.uni-bamberg.de/volltexte/2000/5.html [Datum des letzten Zugriffs: 8. Juli 2003]


Untersuchung interkultureller Konfliktpotenziale bzw. Konflikte zwischen rumänischen und deutschen Führungskräften in Tochtergesellschaften und in Joint-Ventures in Rumänien

Konflikte aus der Sicht rumänischer und deutscher Führungskräfte


Aus rumänischer Sicht

Hierarchierespekt
- autoritärer Führungsstil der Deutschen
- harter und unnachgiebiger Führungsstil der Deutschen
- Machstreben und Konkurrenz zwischen rumänischen Führungskräften

Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil der Deutschen
- harter und unnachgiebiger Führungsstil der Deutschen

Sicherheitsbedürfnis
- Bedürfnis der Rumänen nach Arbeitsplatzsicherheit

Passivität
- Eigeninitiative und Verantwortungsbereitschaft der Deutschen

Zeitverständnis
- Strenge Ausrichtung der Deutschen an Plänen
- Vernachlässigung aktueller Probleme durch Deutsche
- Geringe Flexibilität der Deutschen

Misstrauen
- Misstrauen der Deutschen
- Misstrauen zwischen Rumänen


Aus deutscher Sicht

Hierarchierespekt
- Wunsch der Rumänen nach Meinungsbekanntgabe des Vorgesetzten
- Wunsch der Rumänen nach Weisung und Richtlinien
- Hohes Bedürfnis der Rumänen nach Übereinstimmung bei Entscheidungen

Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil der Rumänen
- Kaum beratender Führungsstil der Rumänen

Sicherheitsbedürfnis
- Hohes Absicherungsbedürfnis der Rumänen

Passivität
- Kaum Eigeninitiative und Verantwortungsbereitschaft der Rumänen

Zeitverständnis
- Nichteinhaltung von Terminen und Unpünktlichkeit der Rumänen
- Aufschiebung von Entscheidungen durch Rumänen
- Geringe Zukunftsorientierung der Rumänen

Misstrauen
- Misstrauen der Rumänen